做好電力安全生產工作的幾點思考

安全生產是頭等大事、安全生產責任重于泰山。作為華東能源監(jiān)管局局長，我深感責任重大，始終把電力安全監(jiān)管擺在一切工作的*，帶頭擔當責任，親自部署協(xié)調，親赴一線督查，堅持親力親為、嚴抓嚴管，力促監(jiān)管轄區(qū)電力安全生產形勢穩(wěn)定有序。我認為，做好當前電力安全生產和監(jiān)管工作，重點要抓好以下幾點：

緊盯主體責任抓監(jiān)管

安全生產的關鍵是“責任”二字的落實。企業(yè)主體責任是本質、核心的，是決定企業(yè)安全生產狀況的內在因素。政府監(jiān)管、社會監(jiān)督是外在力量，其作用是督促企業(yè)更好地履行主體責任，但是絕不能替代企業(yè)的主體作用。如何督促企業(yè)履行好主體責任，要牢牢盯住以下4點：

一是要抓《安全生產法》貫徹執(zhí)行。安全生產不是企業(yè)自主自發(fā)的行為，而是企業(yè)必須履行的法定職責。監(jiān)管部門的職責就是檢查企業(yè)是否嚴格執(zhí)行法律條文，對違法行為要嚴肅追究責任。

二是要抓一把手的安全履職監(jiān)管。企業(yè)一把手管人、管財、管物，而安全生產的基礎也是人、財、物。企業(yè)安全生產做得好不好，一把手是關鍵。因此，對企業(yè)的安全監(jiān)管檢查，重要的是牢牢盯住一把手是否依法履職，對失職du職的要嚴肅處理。

三是要抓區(qū)域和省級公司的安全責任?！吨泄仓醒雵鴚u院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》明確要求，要完善落實混合所有制企業(yè)以及跨地區(qū)、多層級投資主體的安全生產責任。電力企業(yè)大都是跨地區(qū)投資、多層級運營的大型企業(yè)，而安全生產重心在基層、在班組、在現(xiàn)場。區(qū)域和省級公司對眾多基層單位而言，就是一個監(jiān)督管理機構。如何理順落實各層級的責任，把安全生產責任落實到基層、壓力傳導到現(xiàn)場，中間管理環(huán)節(jié)必須要打通，從而使其成為有效傳導壓力的渠道。因此，必須要明確區(qū)域以及省級公司的工作定位和安全職責，與監(jiān)管部門相互借力、形成合力，共同推動基層企業(yè)安全生產工作。

四是要抓生產現(xiàn)場的安全督查。開展現(xiàn)場督查，不是要代替企業(yè)排查安全隱患和設備缺陷，而是要檢查驗證電力企業(yè)和上級單位是否能對基層和現(xiàn)場實施有效的安全管控、是否依法履行了安全管理職責，要通過對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題溯源問責，督促各級領導和管理部門履行安全職責。

堅持“以人為本”抓關鍵

《安全生產法》明確提出，安全生產工作應當以人為本。“人”是安全生產工作的出發(fā)點和著力點，具體體現(xiàn)在兩個方面：

一是安全生產工作為了“人”。抓安全生產工作的首要目的，就是要保障人民群眾生命和財產安全，而防止人身傷亡更是重中之重。必須嚴密防范和堅決杜絕破壞電網安全穩(wěn)定、大面積停電和水電站大壩潰壩垮壩事件的發(fā)生。凡是涉及人的生命和社會穩(wěn)定的工作，必須當成頭等大事來抓，對不顧人的生命違法違規(guī)組織生產建設的、對發(fā)生人身傷亡事故甚至隱瞞不報的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息。

二是安全生產工作要依靠“人”。離開了人，什么事情也干不成干不好。安全生產做不好，歸根到底是人的因素造成的，其中人員安全素質低下是突出的問題。提升人員安全素質，關鍵要把好準入、培訓兩道關口。企業(yè)在引進隊伍、招聘人員時，必須堅持高標準嚴要求，在引進隊伍進場、招聘員工進廠后，還必須對其進行安全交底和培訓，讓每一位上崗作業(yè)人員具備必要的安全知識和技能，并熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和現(xiàn)場風險，絕不能以包代管、以工代訓。

守牢“紅線底線”防事故

安全生產紅線意識就是習*所強調的 “發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”，底線思維就是確保不發(fā)生災難性的不可控的事故。要守牢“紅線底線”，關鍵在于4個到位。

一是單位領導思想認識要到位。安全生產絕不能“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。“安全”，是指在任何情況下都把安全排在位，經濟效益、企業(yè)發(fā)展要排在第二、第三的位置。單位負責人必須有這樣的思想認識，組織領導才能真正到位。

二是風險預判預測預警要到位。安全是相對的，風險是的。抓安全管理，就是管控安全風險。企業(yè)負責人安全管理水平高不高，要看是否具有預見性，對本單位關鍵部位、重點風險能不能進行預先研判，在內外部情況發(fā)生變化時能不能對風險演變趨勢提前做出預測，在風險爆發(fā)之前能不能及時發(fā)出預警。只有風險預判預測預警做到位，安全生產才能做到心里有數(shù)、有的放矢、可控在控。

三是整改防范措施到位。風險預判預測預警到位了，如果不采取有效的整改防范措施，事故仍然是不可避免的。一些企業(yè)并不是沒有看到風險、沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是心存僥幸，不愿意下大決心、花大力氣去整改治理，使得一些問題長期掛賬，成為疑難雜癥，使得工程冒險施工、設備帶病運行的情況未能杜絕。針對這些情況，監(jiān)管部門必須要強化監(jiān)管督辦，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，必須要限期整改，逾期不整改的，該停工的停工、該解網的解網。

四是應急準備要到位。應急管理目的，就是要守住底線。即便發(fā)生了事故，也要通過及時有效的應急處置，盡量降低事故損失和影響，確保不發(fā)生災難性、不可控的后果。應急準備包括應急預案體系建設和應急能力建設。當前國家能源局正在推行電力企業(yè)應急能力建設評估工作。監(jiān)管部門要督促電力企業(yè)要以此為契機，通過客觀評估，查不足，補短板，不斷提升企業(yè)應急管理水平。

堅持“標本兼治”強根基 

當前，各單位對重點企業(yè)、重大工程、重要作業(yè)面的安全管理比較重視，監(jiān)督檢查力度大，風險得到較好管控。但是，對于點多面廣的小工程以及日常性的生產作業(yè)，反而事故多發(fā)。因為大項目、重大作業(yè)是采取集中 力量、專項治理的方式嚴防死守的，小項目、日常作業(yè)是依靠長效機制進行管理的。陰溝里翻船，反映出當前電力安全生產基礎仍然十分薄弱。夯實安全生產基礎、提升安全管理水平，必須堅持統(tǒng)籌部署、標本兼治。

一是既要抓大，也要抓小。對大企業(yè)、大工程、重要作業(yè)要嚴防死守，堅決杜絕發(fā)生重特大事故；對小企業(yè)、小工程、日常作業(yè)也要加強管理，確保安全生產形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降。

二是既要解決當前的突出問題，又要謀劃長遠的治理模式。要通過組織開展安全生產大檢查、專項治理等方式治亂糾偏，遏制事故；也要針對面臨的新形勢新問題積極探索安全生產領域的管理創(chuàng)新，健全完善長效機制，不斷提升安全生產管理水平。

堅持“有責必究”促落實 

前面提到的安全生產責任問題、理念問題、意識思維問題、基礎能力建設問題都很重要，但是說一千道一萬，歸根到底要轉化成實實在在的措施和行動，才能發(fā)揮效力。督促千次不如問責一次，必須堅持有責必究，才能確保措施行動做到落地見效。

一是企業(yè)管理層面要強化內部監(jiān)督考核。通過建立科學的行之有效的考核評價和問責追責機制，將安全生產的責任層層分解壓實，尤其是要落實到各部門和各基層單位一把手身上。只有切實感受到責任和壓力，各單位各部門才不會做表面文章搞花架子，才能真正把各項工作做細做實。

二是監(jiān)管層面要強化事中事后監(jiān)管問責。事中監(jiān)管就是加強督查，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督辦，限期整改，督促幫助企業(yè)做好安全生產工作。事后監(jiān)管就是要堅持有案必查、有責必究，對安全生產違法違規(guī)行為尤其是man報謊報遲報事故的行為絕不姑息、嚴肅追責，切實發(fā)揮警示震懾作用。